人才理念
用人理念：
专业的人做专业的事、专业的事用专业的人，用人之长，避人之短；给“想干事、会干事、干成事的人”提供广阔的舞台和无限的发展空间；
用人原则：
有德有才破格重用；有德无才培养使用；有才无德限制使用；无德无才坚决不用。
选人理念：
以德为重，德才兼备 , 唯贤是举，量才配置。 （举贤不避亲，举亲不避嫌）
育人理念：
把每一位员工培养为想干事、会干事、干成事能创造价值的优秀人才，培养为适合企业发展的资产型人才，为国家和社会做贡献的栋梁之才。
育人原则：
“培养想干事、会干事、干成事的人才”；“培养资产型的人才，不用负债型的庸才”；
培养能创造价值和效益的人才，不用不创造价值和效益的庸才
管人理念：
以制度管人，用制度考核人；以人为本，以德服人、以礼服人；
管人原则：
人尽其才，才尽其用 ；公平、公正、公开、平等，严格考核
留人理念：
文化留人、事业留人、环境留人、机制留人、待遇留人、感情留人
留人原则：
“留有德有才的人”“留想干事、会干事、干成事的人才”；“留资产型的人才，不留负债型的庸才”；
留能创造价值和效益的人才，不留无德无才不创造价值和效益的庸才
淘汰无德无才的人，淘汰有才无德的人
汰人原则：
不能为企业创造价值的人，经培养仍不能创造价值的人，违反公司规章制度或劳动纪律，屡教不改的人，不认真履职、失职、渎职、不廉洁、不诚信的人；
人才定位：
一流人才——能发现问题，能解决问题。
二流人才——能发现问题，但解决不了问题。
三流人才——既不能发现问题，也不能解决问题
